新春第一会，实干开新局！2月19日上午，岳阳路桥集团召开2024年经营工作部署会，会议总结讲评了2023年经营工作情况，分析存在的问题和面临的形势，研判部署下一步市场经营工作，吹响了多元化经营工作向更高目标奋进的号角。

    集团党委书记、董事长黄河，党委副书记、总经理袁雪翔出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理罗奇志主持会议并作工作讲评和布置，集团党委委员、工会主席尹光辉宣读集团表彰决定。集团市场经营部全体人员、各分（子）公司经理、各区域公司相关负责人、部分项目经理和公司经营战线业务骨干参加会议。

    会议指出，2023年，岳阳路桥集团深入贯彻落实党的二十大精神，全面推进公司转型升级，实施多元发展战略，持续完善省内外市场同步推进的经营管理体系，坚持专业经营和全民经营相结合，公路、市政、房建、水利、公路养护、工程试验检测、材料贸易等“一主多元”的业务格局不断稳固，经营业务总量稳步增长，全年先后在8个省份取得业务份额，省内高速公路业绩持续保持，省外市政板块业务实现零的突破，成功进入黑龙江市场，工程咨询板块来势喜人。一年来，公司上下精诚团结，通力协作，千方百计推动了经营工作逆势前行，超额完成了年度经营目标。

    黄河听取大家发言后发表总结讲话，充分肯定了公司经营工作成绩和大家的辛勤付出，分析了与公司多元化经营息息相关的市场大环境和新情况、新政策。他强调，要清醒认识到经营工作的重要性，坚定信心，牢牢抓住广阔的市场机遇，努力创造新的业绩。就如何抓好经营工作，对大家提出了三个方面的要求。

    一要加强学习。要深入学习了解招投标模式、国家大政方针、新型投融资模式，对标对表学习优秀央企、省属企业先进的管理，学习目标项目属地文化，不断修炼，提升修养。

    二要优质高效。开展经营工作要坚持优质高效原则，做到目标明确，措施有力，层层传导责任；要注重方式方法，提升工作成效。

    三要解放思想。市场在不断变化，大环境在不断变化，要充分认识到多元化经营的重要性，加快做实做大水利板块和材料板块，在乡村振兴、旧城改造等领域要主动作为，开展经营工作要敢于打破传统思维，解放思想，只有想不到，没有做不到。

    袁雪翔在讲话中指出，经营工作是公司的核心工作，永远在路上。对开展好下一步经营工作，他提出了三个方面意见。

    一要发挥好绩效考核“指挥棒”作用，压实各分子公司经营责任，激发经营工作潜力。严格对照各分子公司经营目标责任状进行考核，做到干部能上能下，分子公司能并能撤。

    二要确定好集团市场经营部和各分子公司的经营职责划分，制定好差别化的经营策略。市场经营部要熟悉经营政策，保护好经营人员的积极性；统筹整合好经营资源；按照既定经营方针，加强与央企、省属企业的互动。各分子公司和区域公司要以找信息、找市场为主，充分与市场主体进行对接。

    三要提前谋划布局好业务市场发展方向，抢占市场先机。着力做大水利市场，布局好养护市场，积极“走出去”，咨询、设计板块和房屋建筑检测板块积极参与市场竞争，市政业务要继续“走出去”。

    罗奇志深入讲评分析公司过去一年来经营工作的亮点和不足，提出了今年经营工作推进计划和具体策略。他要求，各分子公司要带着工作紧迫感，聚焦任务目标坚定扛起经营责任，主动对接市场，分子公司经理要善于当好伯乐；市场经营部要顺应经营模式变化及时转变工作思路，改变工作方法，积极“走出去”拓市场；各项目经理要充分利用好项目平台资源优势，在市场开拓上展现积极作为。

    会上，市场经营部和各分、子公司分别向集团公司递交经营工作目标责任状。